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解析大秦帝国学策略规划与变革管理
东莞市销邦瑞象软件科技有限公司 更新时间:2016/3/2 10:06:44


  制造业共同精进管理系列

                          ——解析大秦帝国学策略规划与变革管理

尊敬的先生/女士:您好!

 全球经济尚未真正从经济不景气中走出,每家企业都不能独善其身,甚至有些遭遇极大的危机,犹如秦国自穆公霸权之后,日渐衰败,至秦孝公时已面临六国分秦的危机。2014年,企业的变革转型势在必行,然而创新改变谈何容易,企业未来该何去何从?又该如何排除万难,开创新局呢?本课程藉由商鞅变法历程,来学习与体会变革转型的管理方法,鉴古知今,为企业的变革转型揭开序幕。

《大秦帝国》这部经典的电视剧,根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成,故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程,其中卫鞅所主导的「商鞅变法」,过程中历经多次与秦孝公的磨合而较后能精诚合作,在秦国发动了历时二十余年的组织变革,将秦国改变成战时法治较完备、激励制度较有力的强大国家。这段极其重要的历史,在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。

戏如人生,企业经营也犹然上述,市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手在变,面对市场的趋势与经营环境的变动,停滞不前只有“衰败”一途,只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此,企业时时面临创新与转型,主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力,只有从管理创新、营销创新、流程创新,甚至从组织结构本身开始变革,才能使企业有脱胎换骨的改变,才能有机会变革图强、使企业立于不败之地。

    企业受到经济成长趋缓,原材料上涨等影响,同样面临产业转型与升级压力,于此,企业如何利用策略规划与变革管理,构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径,实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节,比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境,并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始,制订出公司层级的策略议题,进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标,且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。

 

在此诚挚邀请您拨冗出席!

 

东莞市立象信息技术有限公司 敬邀

                                                              2014年05月

 

 


【筹办单位】:

l  指导单位:

     鼎捷软件股份有限公司    上海财经大学东莞研究生教学点

  • 主办单位:
    东莞市立象信息技术有限公司

【对个人课程效益】:

  • 体会企业愿景的重要性,协助组织明确使命后才能够有效调动和凝聚众人向同一个目标努力。

  • 学习企业管理知识,从观摩他山之石的角度,了解各职能应重视的管理要点与可实行的管理手法。

【对组织课程效益】:

  • 由大秦帝国影片剧中情节触动自身,转换情境到贵公司所面临的处境并且意图改变。

  • 经由影片体会到公司不进有必要实施任一组织变革或信息导入项目,还需要精心策划和谋略详细计划方可成事。

【制造业序列化培训课程】:

  • 培训课程一:制造业如何提升订单准时交付率

  • 培训课程二:制造业看大秦帝国策略规划与变革管理

  • 培训课程三:制造业看魔球学策略创新与绩效管理

  • 培训课程四:制造业看人生决胜球掌握策略校准

  • 培训课程五:制造业看传奇42号学厚职组织能力促进组织创新

【适合对象】:企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营副总或各部门中高阶主管;

              较适合由信息主管带领财务、业务、制造、生管、物管等其他部门单位主管参加。

 【课程时间】:2014年5月23日(周五 13:30 ~ 17:30

 【课程地点】:东莞市南城天安数码城A2栋风景会议室

 【演讲嘉宾介绍】

鼎捷软件股份有限公司   朱灿   先生

现任行业经营中心总经理,毕业于中南财经大学,15年管理软件业、管理咨询业职业经历,擅长领域有管理咨询、管理流程诊断、信息化规划、IT咨询集成实施、大型集团IT建设与管理,有着丰富的大型集团企业战略、管理诊断、信息化规划和营运的经验,服务过众多制造业企业客户,包括湖北周黑鸭食品有限公司、湖北台基半导体股份有限公司、湖北新华光信息材料股份有限公司、海尔集团、深圳进源光电有限公司、威佳汽车集团、中山小飞将、盈亮健康设备、乐心电子、大雅五金、铁王流体控制设备有限公司、安蒙卫浴、中山皇冠皮具有限公司、华泰电子、吉事多卫浴、宝发纺织服饰制造有限公司

【课程议程】(2014年5月23日 13:30 ~ 17:30)

 

时间

议程

课程目标

13:30-14:00

欢迎莅临

鼎捷邀约嘉宾交换管理实务经验。

14:00-14:10

主办单位致欢迎词

14:10-15:50

一、策略形成
1.
知彼知己
2.知理知用
3.策略议题规划

企业成功=组织能力×策略为总体思惟,探讨组织变革势在必行。

解析秦国现实SWOT分析,总结强国策略形成

分享鼎捷软件平衡计分卡施行的实务经验

15:50-16:10

精美午茶


16:10-17:00

二、策略执行

1.启动执行
2.推动步骤

辅导学员学习策略地图思维,将策略目标转化为具体的指标与行动方案的方式

解析秦国‘大出于天下’强国策略的执行以及推动

结合平衡计分卡分享20余年企业管理的手法和技巧

17:00-17:15

三、营运控管

会议沟通

 

深刻体会如何建立行之有效的追踪改善机制

解析秦国朝政方式的改进以及沟通方式

分享平衡计分卡在策略管理或绩效改善中的执行

17:15-17:30

Q&A


备注:主板单位保留较终修改议程与讲师之权利

参加回复表

【适合对象】:企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营副总或各部门中高阶主管;

                较适合由信息主管带领财务、业务、制造、生管、物管等其他部门单位主管参加。

【课程时间】:2014年5月23日(周五 13:30 ~ 17:30

【课程地点】:东莞市南城天安数码城A2栋风景会议室

【参加人员资料】

公司名称:

姓名

职称

联系电话

手机

E-MAIL





















 

 联络人:                      联络电话:                       E-MAIL:                   

表格若不敷使用,敬请于空白处填写

敬请填妥本活动参加回复表,请E-MAIL或传真至联络窗口,以备提前预留席位及安排接待。

 

参会地址:东莞市南城天安数码城A2栋风景会议室

联系电话: 0769-23095998  传真:0768-22327189




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