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摩缇马帝:打造E化管理基石
东莞市销邦瑞象软件科技有限公司 更新时间:2016/5/28 14:13:06

摩缇马帝汽车机械(昆山)有限公司(以下简称“摩缇马帝”)位于江苏省昆山经济技术开发区,是在世界汽车领域享有盛名的摩缇马帝在中国的生产基地之一,为通用、福特、菲亚特和北京现代汽车配套供货。

  解决方案量身定制

  针对摩缇马帝在企业发展过程中产生的实际管理提升需求,鼎捷软件在提供标准功能理顺业务流程的基础上,特别针对摩缇马帝的实际业务与生产需求,提供了包含生产试制、计划管理、销售预测管理、供应商管理、客户管理、精益生产管理、成本管理等方面的特色解决方案。

  1、规范接单模式。销售合同有框架合同和实际交货合同,框架合同是3-5年,实际交货合同由客户将交货计划发布在自己的信息平台上,摩缇马帝生管通过客户提供的平台ID号将实际的交货合同下载,然后根据交货计划安排具体的生产、采购和销货。

  2、量产前的生产试制管理是生产的关键,而开始试制后,试制计划的各项具体工作相互影响,可能影响到最后的交货。鼎捷易飞ERP系统提供PDM接口,实现生产试制设计工艺数据与ERP系统的共享,通过项目管理有效管控产品试制进度。

  3、摩缇马帝的产品生产周期长,并是计划性生产,主要根据客户在平台上发布的交货计划来制定。在实际操作中,往往需要按月为单位安排生产计划,部分客户每周也会发布交货计划至摩缇马帝生管部。易飞MRP物料需求计划很好地满足了计划性生产与采购的要求,提升了整体供应链的响应速度。

  4、对于紧急插单的处理流程,因为有了备库存,变得容易解决。

  5、采购分国内与国外采购,要走请购流程,后续进货必须验收合格才准许入库,不良品退回再重新补货,并对供应商交期与质量进行考核管理。

  6、由于汽配行业的利润水平整体大幅下滑,客户会要求定期降价。易飞ERP可以让摩缇马帝在业务活动中进行成本控制,提供完整的成本方案满足成本归集、分配、计算、分析,并有效降低产品成本。

  7、汽配行业是采取精益管理比例最高的行业,客户往往要求摩缇马帝按装配的节拍要求送货到生产现场;通过对库存的可视化管理,达到及时生产、降低库存量、减少不良品的目的。易飞ERP的应用可以帮助摩缇马帝实现精益生产,以信息化系统拉动生产,缩短交期。

  应用效益全面呈现

  鼎捷为摩缇马帝量身定做的解决方案,以企业供应链体系为主线,将企业经营的核心管理职能,包括计划体系管理、研发、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收、应付和财务管理等功能模块在一个系统平台上搭建,将所有经营数据在同一个数据库集中处理,并对人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用。

  易飞ERP系统的深化应用,全面提升了摩缇马帝的供应链运营效率,以及企业对客户的快速响应能力,最终提高了企业的生产经营效益和核心竞争能力。同时,成功打通了各业务环节,实现了全面的管理效益提升。

  销售管理:

  有效管理供应商;高效的模拟报价工具,缩短了报价周期,提升了企业竞标能力;订单交期达到100%,平均缩短5天应收账款天数,根据应收账款有效跟催,落实客户付款进度。

  采购管理:

  采购交期按采购物料的类型各有不同,生产类的采购,周期一般为30天,杂项类的为15天,机器设备类的为1-3月。易飞ERP系统成功上线后平均交期缩短了3天,采购成本下降2%。

  质量管理:

  所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、质量管理技术、产品数据统计技术集合在一起,建立起人人把关、严密高效的质量管理体系,控制生产过程中影响质量的因素,做到生产不缺料、有料全可以用、不良品不出货,有效提升了客户满意度。

  生产管理:

  提供了MRP物料需求计划,应对年度、半年度、月供需平衡调节,有效控管库存成本;支持灵活变化的计划模式;以电子看板管理实现企业的拉式生产,实行透明化现场管理,及时提示预警信息,保证工单按时完工,缩短生产周期2天。

  成本管理:

  提高了成本核算效率,让成本核算不再成为企业的运营负担。以前每月要到20日才能出上月报表,现在每月10日前就可以完成公司管理层及总公司需要的所有财务表报,财务工作重点由数据统计向成本分析管理层面转变;利用成本分析工具准确寻找出成本构成中的不合理成分,以便摩缇马帝的管理层及时做出决策分析,对市场快速反应。

  无疑,信息化已成为企业增强市场竞争力,特别是参与国际市场竞争与合作的必然要求,是企业提高运营管理素质、实现管理创新的重要途径。从长远看,信息化建设也是制造企业的生命工程和价值工程。

  因此,正如摩缇马帝杨伟总所言,摩缇马帝将ERP作为一项重点工程、“一把手”工程和全员工程牢牢抓在手中,集中精力进行持续的优化改造,并在销售、财务和生产环节的应用上进行重点突破。在ERP这一企业基础管理平台建设完成后,摩缇马帝将以点带面,全面在质量、物流、资金流、信息流管理等方面应用信息技术,进行单项攻关,实现企业管理的全面升级。

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